Đặng Gia Trang là đơn vị cung cấp phân trùn quế hàng đầu tại Việt Nam với thương hiệu SFARM. Bên cạnh đó, Đặng Gia Trang còn phát triển thêm nhiều sản phẩm vật tư hữu cơ khác cung cấp cho ngành nông nghiệp đô thị, chủ yếu là dòng giá thể, phân bón hữu cơ và chế phẩm vi sinh như: Đất sạch hữu cơ, Mụn dừa xử lý,…
Đặng Gia Trang mang đến một câu chuyện mới mẻ hơn về một vị lãnh đạo nữ không thiếu tầm nhìn chiến lược, nhưng lại gặp khó khăn trong khâu thực thi của đội ngũ. Với một khao khát lớn hơn về phát triển hệ sinh thái Đặng Gia Trang, xa hơn nữa là ra trường quốc tế, Chị Đặng Thị Thực – Founder & CEO Đặng Gia Trang cần một phương pháp quản trị bài bản để đội ngũ lãnh đạo của chị có thể tự vận hành doanh nghiệp của mình và nâng cao năng lực thực thi.
Khi tìm đến EOS, Đặng Gia Trang đang gặp một số khó khăn như:
- Đội ngũ gặp nhiều trở ngại trong việc thực thi, nhiều mục tiêu đặt ra chưa đạt được.
- Nhiều vấn đề xuất hiện và tồn đọng trong thời gian dài. Chưa có cách thức nhận diện và giải quyết vấn đề hiệu quả, tạo môi trường cho nhân viên chủ động.
- CEO quá bận không thể theo sát đội ngũ giải quyết từng vấn đề.
Đặng Gia Trang bắt đầu vận hành theo EOS từ đầu năm 2022. Ban đầu là từng phần, nhưng sau khi cảm nhận được hiệu quả mang lại cũng như ý nghĩa đằng sau của các công cụ EOS, Chị Đặng Thị Thực quyết tâm áp dụng EOS cho toàn đội ngũ.
Và sau đây là các thay đổi đạt được:
- Các công cụ của EOS giúp Đặng Gia Trang làm rõ và truyền đạt giá trị cốt lõi, tầm nhìn-sứ mệnh (bảng V/TO) đến toàn thể nhân viên, minh bạch các số liệu kinh doanh. Điều này tạo nên sự thấu hiểu và gắn kết trong toàn tổ chức, mỗi nhân viên trở nên gắn bó hơn và đồng hành cùng sứ mệnh của doanh nghiệp.
- Quản lý công việc hiệu quả hơn khi xác định được các công việc ưu tiên (Rocks), các vấn đề phát sinh được giải quyết ngay và bởi chính đội ngũ.
- Nâng cao năng lực thực thi của đội ngũ: họ biết doanh nghiệp sẽ đi về đâu, các chỉ số đo lường hoạt động kinh doanh hàng tuần là gì, khó khăn nào đang cản trở quá trình thực thi, giải quyết nó như thế nào và biết ưu tiên làm những việc gì để đạt mục tiêu công ty.
Xem video chia sẻ của chị Thực về hành trình nâng cao năng lực thực thi đội ngũ nhờ EOS.
Hành trình phát triển của một doanh nghiệp để mang những sản phẩm tốt nhất cho khách hàng, không chỉ là lời hứa thương hiệu xuất phát từ những người làm chủ, mà còn được xây dựng bởi một đội ngũ nhân viên làm việc hết mình, gắn kết và những điều này được vun vén bởi giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Đặng Gia Trang đã phát huy điều này rất tốt thông qua nỗ lực truyền thông bảng V/TO trong tổ chức, thật bất ngờ khi sự minh bạch lại mang đến nhiều sự gắn bó và đồng hành đến như vậy.
Cảm nhận của Chị Đặng Thị Thực về EOS sau hơn 1 năm áp dụng:
“Các công cụ EOS tuy đơn giản, nhưng cốt lõi và ẩn chứa nhiều tư duy sâu sắc về quản trị doanh nghiệp. Với cách tổng thể những điều quan trọng, cốt lõi trong tổ chức thành 6 hợp phần và buộc chúng ta phải thực hành các công cụ cơ bản của EOS hàng tuần đã mang đến sự thay đổi không ngờ tới.”
Chị Thực chia sẻ hiệu quả khi áp dụng EOS tại sự kiện EOSTALK 12
Đặng Gia Trang đã khám phá ra rất nhiều ý nghĩa thực sự đằng sau các công cụ của EOS và ngày một lớn mạnh hơn nữa bởi khung vận hành bài bản này.
Đăng ký tư vấn về Mô hình EOS cùng chuyên gia của BSS Việt Nam tại đây: Đăng ký tư vấn
Hoặc gọi đến hotline: 0901 866 922
Theo BSS Việt Nam
