EOS là chất xúc tác cho một trong những thay đổi đáng chú ý nhất trong công ty. Nhóm lãnh đạo đã tích hợp các công cụ EOS vào thói quen làm việc hàng ngày của chúng tôi. Tầm nhìn của chúng tôi rất rõ ràng, các chiến lược được thực hiện tốt và truyền đạt cho tất cả mọi người. EOS đã dạy cho nhóm lãnh đạo của tôi cách lập kế hoạch, hành động và giao tiếp trong một hệ thống mà tất cả mọi người đều dễ dàng áp dụng và làm theo. Trong năm đầu tiên triển khai EOS, công ty của tôi đã đạt được mức tăng trưởng kỷ lục 87% so với năm trước đó.

Sau 27 năm kinh doanh, với sự suy thoái của nền kinh tế và đội ngũ quản lý mới, việc áp dụng EOS là chính xác những gì chúng tôi cần tại Brogan & Partners. Thông qua việc áp dụng EOS, chúng tôi đã đưa ra quyết định một cách hiệu quả, cho phép chúng tôi hoàn thành nhiều việc hơn trong một khoảng thời gian ngắn hơn. Đơn giản, quá trình này đã giúp chúng tôi thực hiện quyết định khó khăn phù hợp với doanh nghiệp. EOS không chỉ giúp chúng tôi khám phá ra văn hóa thực sự của mình mà còn giúp công ty của chúng tôi sống theo những giá trị đó. Brogan & Partners mạnh mẽ hơn, đội ngũ quản lý có trách nhiệm hơn và chúng tôi đang thấy kết quả với lượng khách hàng mới, thu nhập nhiều hơn và lợi nhuận tốt hơn.

Trong mười năm trước khi triển khai EOS, công ty của chúng tôi đã đạt được mức tăng trưởng doanh thu đáng kể và nhất quán hàng năm. Nhưng chúng tôi đã chạm trần. Các nhà lãnh đạo của chúng tôi không cùng quan điểm, có sự nhầm lẫn về phương hướng và vai trò. Điều đó thật sự không vui. EOS đã giúp chúng tôi phát triển một đội ngũ lãnh đạo đáng tin cậy, gắn bó, tập trung và được trao quyền. Chúng tôi phát triển trở lại, mở rộng các cơ sở của mình, mua lại các công ty và cung cấp một cách nhất quán hơn cho các nhân viên của chúng tôi. Hơn hết, chúng tôi đã có lãi, ngay cả trong những năm khó khăn và chúng tôi lập chiến lược cho con đường dài hạn của mình thay vì tập trung vào các vấn đề hiện tại.

Vận hành doanh nghiệp theo EOS tạo ra bộ khung giúp việc vận hành doanh nghiệp ổn định theo thời gian, từ đó doanh nghiệp có thời gian tập trung vào các hoạt động cốt lõi như marketing, bán hàng, phát triển thị trường, phát triển nhân sự, phát triển văn hoá và quản trị tài chính.

Chưa bao giờ là quá muộn để vận hành doanh nghiệp theo mô hình EOS. Cái thay đổi khó nhất là tư duy. Khi tư duy đã khai sáng thì vấn đề phức tạp trở nên đơn giản. Và EOS là vậy: Đơn giản, Thực tiễn và có Kết quả.