Vận hành doanh nghiệp theo EOS tạo ra bộ khung giúp việc vận hành doanh nghiệp ổn định theo thời gian, từ đó doanh nghiệp có thời gian tập trung vào các hoạt động cốt lõi như marketing, bán hàng, phát triển thị trường, phát triển nhân sự, phát triển văn hoá và quản trị tài chính.

EOS là chất xúc tác cho một trong những thay đổi đáng chú ý nhất trong công ty. Nhóm lãnh đạo đã tích hợp các công cụ EOS vào thói quen làm việc hàng ngày của chúng tôi. Tầm nhìn của chúng tôi rất rõ ràng, các chiến lược được thực hiện tốt và truyền đạt cho tất cả mọi người. EOS đã dạy cho nhóm lãnh đạo của tôi cách lập kế hoạch, hành động và giao tiếp trong một hệ thống mà tất cả mọi người đều dễ dàng áp dụng và làm theo. Trong năm đầu tiên triển khai EOS, công ty của tôi đã đạt được mức tăng trưởng kỷ lục 87% so với năm trước đó.

Chính nhờ EOS mà đội ngũ Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Việt An Group có phương pháp và công cụ để gắn kết, gia tăng sự tương tác, thấu hiểu cũng như bám sát mục tiêu kinh doanh, giữ vững được nhịp hoạt động giữa thời điểm khủng hoảng Lockdown.

EOS xuất hiện như một phao cứu sinh giúp mình hoàn thành mọi thứ chỉ trong vài trang giấy. Lãnh đạo sáng tỏ cái mình muốn, nhân viên hiểu được điều lãnh đạo cần. Áp dụng EOS mình hiểu được "ít hơn có nghĩa là nhiều hơn". Mỗi khi bế tắc hoặc không có hướng giải quyết thì cuốn sách EOS sẽ lại được lật dở và mọi thứ tốt đẹp trở lại.

Chưa bao giờ là quá muộn để vận hành doanh nghiệp theo mô hình EOS. Cái thay đổi khó nhất là tư duy. Khi tư duy đã khai sáng thì vấn đề phức tạp trở nên đơn giản. Và EOS là vậy: Đơn giản, Thực tiễn và có Kết quả.

Sau 27 năm kinh doanh, với sự suy thoái của nền kinh tế và đội ngũ quản lý mới, việc áp dụng EOS là chính xác những gì chúng tôi cần tại Brogan & Partners. Thông qua việc áp dụng EOS, chúng tôi đã đưa ra quyết định một cách hiệu quả, cho phép chúng tôi hoàn thành nhiều việc hơn trong một khoảng thời gian ngắn hơn. Đơn giản, quá trình này đã giúp chúng tôi thực hiện quyết định khó khăn phù hợp với doanh nghiệp. EOS không chỉ giúp chúng tôi khám phá ra văn hóa thực sự của mình mà còn giúp công ty của chúng tôi sống theo những giá trị đó. Brogan & Partners mạnh mẽ hơn, đội ngũ quản lý có trách nhiệm hơn và chúng tôi đang thấy kết quả với lượng khách hàng mới, thu nhập nhiều hơn và lợi nhuận tốt hơn.

Cái hay của EOS là mình không cần có phải có chuyên môn về quản trị doanh nghiệp vẫn có thể hiểu và áp dụng trơn tru. EOS giúp đội ngũ của mình tập trung vào các công việc ưu tiên, thảo luận và xử lý tốt các vấn đề. Các thành viên làm việc chủ động hơn trước và tích cực đóng góp ý kiến để cải thiện sản phẩm. Đây là điều rất cần thiết cho các công ty công nghệ trẻ như TungTung Studio. Nhờ EOS, mình nhìn rõ hướng đi và vượt qua khoảng thời gian stress vì mất kiểm soát.

Trong mười năm trước khi triển khai EOS, công ty của chúng tôi đã đạt được mức tăng trưởng doanh thu đáng kể và nhất quán hàng năm. Nhưng chúng tôi đã chạm trần. Các nhà lãnh đạo của chúng tôi không cùng quan điểm, có sự nhầm lẫn về phương hướng và vai trò. Điều đó thật sự không vui. EOS đã giúp chúng tôi phát triển một đội ngũ lãnh đạo đáng tin cậy, gắn bó, tập trung và được trao quyền. Chúng tôi phát triển trở lại, mở rộng các cơ sở của mình, mua lại các công ty và cung cấp một cách nhất quán hơn cho các nhân viên của chúng tôi. Hơn hết, chúng tôi đã có lãi, ngay cả trong những năm khó khăn và chúng tôi lập chiến lược cho con đường dài hạn của mình thay vì tập trung vào các vấn đề hiện tại.

EOS rất thực tế, đơn giản và là cái doanh nghiệp cần. Trước đây khi chưa có EOS, mình quản trị đi sau, phải đợi cuối tháng kế toán tổng hợp mới biết tình hình như thế nào. Nhưng khi đã có EOS, mình đi song song và kiểm tra được liên tục. Nhìn vào các chỉ số đỏ trên bảng scorecard là biết ngay vấn đề công ty đang gặp phải là gì, rồi mình xử lý ngay trong cuộc họp tuần Level 10 Meeting.