XÂY DỰNG NỀN TẢNG VẬN HÀNH
DOANH NGHIỆP
Đăng ký ngay nếu Doanh nghiệp của Bạn
Doanh nghiệp chưa áp dụng được thành công các phương thức quản trị như KPI, OKR ...
Doanh nghiệp không rõ mục tiêu cần làm, không có sự cam kết thực thi mục tiêu từ đội ngũ
Tập thể không đoàn kết, đẩy việc qua lại, nhân viên không có trách nhiệm trong công việc
Không có văn hóa Doanh nghiệp rõ nét
Số lượng cuộc họp quá nhiều, thời lượng kéo dài, không thống nhất được việc cần làm
SAU KHI ÁP DỤNG DỊCH VỤ
Đội ngũ biết cách xây dựng mục tiêu rõ ràng và cùng nhìn về một hướng phát triển
Chủ động và có tinh thần trách nhiệm trong công việc, đội ngũ gắn kết
Theo dõi và đánh giá được công việc theo hàng tuần
Bước đầu định hình văn hóa Doanh nghiệp
Các cuộc họp diễn ra hiệu quả và bám sát thực thi mục tiêu
- Đối tượng tham gia: Chủ doanh nghiệp, Ban Giám đốc Doanh nghiệp, Tập thể nhân viên
- Thời gian huấn luyện: từ 1-3 tháng (tùy vào quy mô nhân sự)
- Hình thức: Trực tiếp tại Doanh Nghiệp
NỘI DUNG HUẤN LUYỆN FOCUS DAY
| Tuần 1 |
✓ 5 năng lực lãnh đạo nâng cấp doanh nghiệp thành công cùng EOS
✓ Xây dựng Bảng sơ đồ giải trình trách nhiệm cấp Ban Giám đốc và cấp phòng ban ✓ Xây Bảng đo lường hiệu quả Doanh nghiệp (Scorecard) cấp Ban Giám đốc ✓ Xây dựng công việc ưu tiên quý (Rocks) cho cấp Ban Giám đốc ✓ Hướng dẫn cách tổ chức cuộc họp hàng tuần Level 10 Meeting cho Ban Giám đốc |
|---|---|
| Tuần 2, 3, 4 |
✓ Rà soát, điều chỉnh Rocks và Scorecard cho đến khi phù hợp
✓ Hướng dẫn thực hành nhuần nhuyễn cuộc họp Level 10 Meeting cấp Ban Giám Đốc |
| Tuần 5, 6 | ✓ Hướng dẫn thực hành nhuần nhuyễn cuộc họp Level 10 Meeting cấp phòng ban |
| Tuần 7 trở đi | ✓ Hướng dẫn sử dụng phần mềm hỗ trợ triển khai EOS toàn công ty |
