Masscom triển khai Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS, xây dựng lộ trình thực thi, hiện thực hóa tầm nhìn

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

1. Tổng  quan về Masscom

Masscom Việt Nam được thành lập vào năm 2010, là doanh nghiệp chuyên về sản phẩm công nghệ. Qua quá trình phát triển và lớn mạnh, doanh nghiệp đã cho ra các dòng điện thoại, tablet, smartphone, laptop và các thiết bị kết nối thông minh (không dây) nhằm phục vụ hệ sinh thái gia đình Việt.

Với trang thiết bị hiện đại, đội ngũ cán bộ nhân viên chuyên nghiệp, công ty Masscom đã và đang cung cấp những sản phẩm có chất lượng cao với sứ mệnh “Mang đến cho khách hàng và đối tác các hệ sinh thái giải pháp công nghệ với chi phí tối ưu, vì một cuộc sống dễ dàng và tốt đẹp hơn.”

Masscom triển khai Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS

Thời điểm hiện tại, Anh Nguyễn Sỹ Pháp – chủ tịch Masscom mong muốn đổi mới cách thức vận hành, tìm kiếm phương pháp xây dựng lộ trình mục tiêu hiệu quả, hiện thực hóa Tầm nhìn, thúc đẩy Doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn.

Biết đến Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS sẽ giúp đoanh nghiệp đổi mới cách thức vận hành, song song đó với tư duy quản trị hiện đại sẽ xây dựng được một lộ trình thực thi, đội ngũ bám sát công việc, chủ tịch Masscom quyết định triển khai Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS vào ngày 23.09.2023.

2. Masscom triển khai Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS đổi mới cách thức vận hành

Sau đây là một số nội dung mà đội ngũ chuyên gia BSS hỗ trợ Masscom hoàn thành trong buổi triển khai:

2.1 Xây dựng sơ đồ giải trình trách nhiệm mang đến sự rõ ràng ở vai trò của mỗi thành viên

Masscom hoàn thành nội dung xây dựng sơ đồ trách nhiệm làm rõ các chức năng cần thiết cho bộ máy phát triển, đi kèm với 5 vai trò rõ ràng, tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực có sẵn, tăng cường hiệu suất làm việc.

Trong khi sơ đồ truyền thống chỉ giới hạn ở chức năng và người đảm nhận, thì xây dựng sơ đồ trách nhiệm theo Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS nhấn mạnh trách nhiệm của các thành viên, làm nền tảng để thúc đẩy quá trình thực thi diễn ra minh bạch trong toàn bộ đội ngũ.

2.2 Xây dựng và phân rã mục tiêu ưu tiên quý

Đây là điểm máu chốt khiến đội ngũ ban lãnh đạo mở lòng với EOS là thông qua sự gần gũi với tính thực thi. Tại buổi triển khai đội ngũ ban lãnh đạo Masscom đã làm rõ mục tiêu ưu tiên quý, xóa bay khoảng cách giữa các lý thuyết quản trị và thực hành bằng cách:

  • Tư duy phân ra mục tiêu ưu tiên quý đi từ tầm nhìn doanh nghiệp xuống mục tiêu 10 năm, bức tranh 3 năm, mục tiêu 1 năm. Từ mục tiêu năm nhận được sự đồng thuận của đội ngũ ban lãnh đạo để xác định mục tiêu ưu tiên quý.
  • Từ mục tiêu ưu tiên quý toàn bộ đội ngũ cùng xác định các cột mốc Milestone – các công việc cần làm để đạt được mục tiêu được xác định một cách rõ ràng.

Đội ngũ Masscom đã đồng lòng xây dựng – phân rã mục tiêu, và thống nhất mục tiêu ưu tiên cho Quý 4/2023. Tập trung mọi nỗ lực và nguồn lực vào những mục tiêu quan trọng nhất, tăng cường khả năng đáp ứng và phản ứng linh hoạt đối với thách thức. Và giúp toàn bộ đội ngũ tiết kiệm thời gian.

Masscom triển khai Simplamo

2.3 Xây dựng bảng chỉ số Scorecard

Xây dựng bảng chỉ số Scorecard với 5-15 chỉ số cốt lõi cần đo lường. Điều này không chỉ giúp Ban lãnh đạo nắm bắt được sự thay đổi hàng tuần trong hoạt động kinh doanh, mà bảng chỉ số còn giúp đội ngũ dự đoán xu hướng phát triển trong tương lai và nhanh chóng nhận biết các vấn đề đang diễn ra không đúng kế hoạch.

2.4 Tổ chức khung cuộc họp tuần 7 bước

Chuyên gia BSS đã hỗ trợ Masscom tổ chức cuộc họp tuần 7 bước, kết hợp với tư duy xử lý vấn đề theo 3 bước. Cuộc họp không chỉ loại bỏ những phần dài dòng và không hiệu quả của cuộc họp truyền thống, mà còn tập trung vào giải quyết vấn đề một cách khoa học, thúc đẩy quá trình đưa ra quyết định và hành động một cách nhanh chóng linh hoạt.

Nhịp họp hàng tuần là điểm giúp đội ngũ Masscom có sự gắn kết, và chia sẻ hơn thông qua việc chia sẻ tin tốt cá nhân và trong công việc. Song song đó, quá trình review các chỉ số và mục tiêu hàng tuần tạo ra sự liên kết cụ thể để đội ngũ không ngừng bám đuổi mục tiêu đã được xây dựng, biến chiến lược trên giấy thành thực tế.

Masscom triển khai Simplamo

Với sự hỗ trợ đắc lực của Simplamo.com – phần mềm số hoá tư duy quản trị EOS, các thành viên trong ban lãnh đạo Masscom dễ dàng nắm bắt được tư duy EOS và có thể áp dụng được ngay.

BSS Việt Nam hân hạnh đồng hành cùng khách hàng trong hành trình xây dựng khung vận hành bài bản, chuyên nghiệp và phát triển tổ chức bền vững.

Tìm hiểu dịch vụ Focus Day của BSS Việt Nam.

Bạn đang lên Kế hoạch Kinh doanh 2022?

Bạn không biết xây dựng các mục tiêu như thế nào cho hiệu quả, không biết liệu các mục tiêu có được thực thi bởi đội ngũ hay không?

Nhấn vào hình bên cạnh để xem video record: NGUYÊN TẮC LẬP VÀ THỰC THI KẾ HOẠCH KINH DOANH HIỆU QUẢ bởi chuyên gia nhiều kinh nghiệm.

SIMPLAMO
PHẦN MỀM SỐ HÓA CÔNG CỤ EOS

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN
CHỈ TRONG MỘT NỀN TẢNG DUY NHẤT

Nền tảng thông dụng cho các nhà quản lý, CEO phát triển, theo dõi, trao quyền cho nhân sự, chinh phục các mô hình nổi tiếng: EOS/OGSM/BSC/OKR

Đơn giản - Dễ sử dụng - Tập trung vào yếu tố con người

Đừng bỏ lỡ

Masscom triển khai Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS

Masscom triển khai Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS, xây dựng lộ trình thực thi, hiện thực hóa tầm nhìn

1. Tổng  quan về Masscom Masscom Việt Nam được thành lập vào năm 2010, là doanh nghiệp chuyên về sản phẩm công nghệ. Qua quá trình phát triển và lớn mạnh, doanh nghiệp đã cho ra các dòng điện thoại, tablet, smartphone, laptop và các thiết bị kết nối thông minh (không dây) nhằm phục

Những yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp vượt bão kinh tế khó khăn

Theo số liệu mới nhất từ Tổng cụ thống kê (GSO) cho thấy tốc độ phục hồi kinh tế của Việt Nam còn gập ghềnh, gây áp lực trong việc đạt được các mục tiêu kinh tế. Trước nền kinh tế đầy biến động và không chắc chắn, chìa khóa để các doanh nghiệp sống

Đăng ký nhận bản tin

Chỉ có 5% nhà lãnh đạo được sinh ra với tài năng thiên bẩm, phần còn lại đều do quá trình học hỏi và tích lũy của bản thân. Hãy để chúng tôi giúp một bạn một tay bằng việc gửi các bài viết chuyên sâu về vận hành doanh nghiệp, về Hệ điều hành doanh nghiệp EOS và cập nhật lịch tổ chức sự kiện EOS TALK, Workshop hàng tháng.