Bạn không cần bằng MBA để trở thành chủ Doanh nghiệp thành công

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

Theo Dan Heuertz

Một số người có thể cảm thấy tồi tệ khi không có bằng đại học, nhưng tôi chưa bao giờ để điều đó cản đường mình. Qua nhiều năm, tôi đã học được một điều thú vị: bạn không cần phải có bằng MBA để thành công trong vai trò là chủ doanh nghiệp.

Đừng hiểu sai ý tôi… bằng thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) từ một trường đại học danh tiếng chắc chắn sẽ là một lợi thế. Nếu bạn có bằng cấp từ một trường kinh doanh có tiếng, tốt cho bạn! Nhưng nếu bạn nghĩ rằng điều đó khiến bạn thông minh hơn mọi người, thì có thể bạn sẽ thất bại.

chu-doanh-nghiep-thanh-cong

TẬP TRUNG VÀO VIỆC QUAN TRỌNG NHẤT

Tôi đã thấy rất nhiều chủ doanh nghiệp nghĩ rằng họ sẽ không bao giờ kinh doanh có lãi nếu không có tấm bằng đó. Tôi nói với họ rằng điều đó không đúng. Thay vì lo lắng về các chứng chỉ in trên danh thiếp và bằng cấp để treo trên tường văn phòng, hãy tập trung vào công việc kinh doanh. Khách hàng của bạn sẽ nói gì với người khác về doanh nghiệp của bạn và về bạn? Điều đó quan trọng hơn nhiều.

Tôi sống theo phương châm: thay vì tôi nói với bạn rằng tôi giỏi thì tôi sẽ cho bạn thấy tôi có thể phục vụ bạn tốt đến mức nào. Điều đó có giá trị hơn. Bạn có thể cho khách hàng của mình thấy điều gì có giá trị đối với họ? Theo EOS, doanh nghiệp nên đưa ra 3 điểm khác biệt của mình với khách hàng tiềm năng. Đây thực sự là những gì bạn nên thuyết trình trong các cuộc họp với họ, dù có hoặc không có bằng MBA.

Để tìm ra được 3 điểm khác biệt, bạn phải thực hiện một số việc. Bạn phải thực sự hiểu bạn là ai và điều gì đã thúc đẩy mong muốn khởi nghiệp của bạn. Đây là điều có thể giúp bạn xác định những gì bạn cần tập trung để phát triển một doanh nghiệp thành công. Vision / Traction Organizer (V/TO) là công cụ cơ bản EOS hoàn hảo để giúp bạn bắt đầu.

SỰ KHÁC BIỆT CỦA EOS

Khi nói đến việc vận hành doanh nghiệp, tôi yêu thích sự đơn giản của Mô hình EOS. Bạn không cần phải phát minh mô hình mới. Với tư cách là Chuyên gia triển khai EOS được chứng nhận, tôi thấy EOS có mọi thứ bạn cần để vận hành một doanh nghiệp thành công. Mọi thứ đã được thiết lập, thử nghiệm, kiểm tra và đúng.

Là một Chuyên gia triển khai, khi tôi làm việc với khách hàng của mình, không gì hài lòng hơn đối với tôi khi thấy họ vận hành theo đúng cách. Bằng cách sử dụng các công cụ cơ bản của EOS, họ có được định hướng. Và sau khi làm rõ 6 Hợp phần của một kinh doanh, họ bắt đầu có được Lực đẩy. Tại thời điểm này, họ có thể thấy rõ mình sẽ đi đến đâu. Cái hay của EOS là nếu bạn tuân theo quy trình, bạn sẽ không bao giờ cần bổ sung thêm bất kỳ thứ gì nữa.

Bên cạnh đó, Mô hình EOS sử dụng nhiều kiến thức giống với những gì bạn được dạy trường kinh doanh. Nhưng nó gói gọn mọi thứ lại với nhau và hướng dẫn bạn cách áp dụng chúng. Bạn không cần phải hiểu hết các lý thuyết khó nhằn hoặc các phương trình phức tạp vì EOS giúp việc học trở nên dễ dàng. Điều đó có nghĩa là tất cả mọi người, ngay cả một người không có xuất thân từ kinh doanh như tôi đều có thể hiểu cách áp dụng Mô hình.

Nếu bạn cần trợ giúp trong quá trình áp dụng EOS, những Chuyên gia triển khai như chúng tôi sẵn sàng giúp bạn. Không phải tất cả trong chúng tôi đều có bằng MBA, nhưng chúng tôi có một thứ giá trị hơn nhiều: kiến ​​thức chuyên sâu về một quy trình vận hành chuẩn chỉnh.

BƯỚC TIẾP THEO

Hãy xem Người sáng lập EOS Gino Wickman mô tả 8 câu hỏi mà Nhóm lãnh đạo của bạn nên trả lời để giúp bạn làm rõ tầm nhìn công ty của mình.

Tải xuống bản sao của công cụ V/TO để giúp bạn làm rõ, đơn giản hóa và đạt được tầm nhìn của mình

Suy nghĩ về việc triển khai EOS trong công ty của bạn? Yêu cầu một cuộc họp 90 phút miễn phí với Chuyên gia EOS để có cái nhìn tổng quan về EOS và lợi ích mà Mô hình này mang lại cho doanh nghiệp của bạn hoặc đăng ký tham dự EOS TALK được tổ chức online định kỳ 2 lần/tháng

Đừng bỏ lỡ

Cách xây dựng một doanh nghiệp trường tồn

Tập đoàn Professional Image Pakaging là nhà sản xuất bao bì cao cấp cho các loại mỹ phẩm, thực phẩm và rượu vang hàng đầu, có trụ sở tại Tulsa, Oklahoma (Hoa Kỳ). “EOS có lẽ là một trong những điều tuyệt vời nhất từng xảy đến ở công ty chúng tôi!”, Cynthia Calvert-Copeland, chủ

Nắm bắt 4 mốc thời gian vàng nhờ công cụ EOS

Nói không ngoa khi các nhà lãnh đạo tài ba thường có một công thức chung trong việc quản trị tổ chức của mình, đó là “Tề gia trị quốc bình thiên hạ”. Bộ máy vận hành của tổ chức cần phải ổn định trước rồi mới tập trung xử lý các vấn đề lớn

Bốn mốc thời gian vàng phát triển doanh nghiệp

Bài viết được thực hiện dựa trên phần chia sẻ của Thầy Trần Kim Thành – Chủ tịch Tập đoàn Kido trong chương trình “Những cú hích phát triển doanh nghiệp” do MSC tổ chức vào ngày 11.09.2021. Là một nhân vật nổi bật trong giới kinh doanh, chương trình đã thu hút hơn 600

Đăng ký nhận bản tin

Chỉ có 5% nhà lãnh đạo được sinh ra với tài năng thiên bẩm, phần còn lại đều do quá trình học hỏi và tích lũy của bản thân. Hãy để chúng tôi giúp một bạn một tay bằng việc gửi các bài viết chuyên sâu về vận hành doanh nghiệp, về Hệ điều hành doanh nghiệp EOS và cập nhật lịch tổ chức sự kiện EOS TALK, Workshop hàng tháng.