“Không phải ai sinh ra cũng mang trong mình tố chất của một người sếp giỏi. Đó là lý do chúng ta cần phải học hỏi và rèn luyện mỗi ngày.”

Rất nhiều nhà quản lý - lãnh đạo hiện nay đều xuất thân từ vai trò chuyên môn. Mặc dù rất xuất sắc ở vị trí của mình, nhưng khi đảm nhiệm vai trò quản lý – lãnh đạo, nhiều người sau đó lại nhận thấy mình không có năng lực của một

Không biết cách quản lý đội nhóm hiệu quả

Ôm đồm nhiều việc, không biết cách giao việc cho nhân viên

Không giao tiếp và kết nối nhân viên tốt

Tâm trạng mệt mỏi, áp lực

Đau đầu về các mâu thuẫn nhân sự

Hiệu suất công việc giảm

Hãy tham gia khóa học

"Để trở thành vị Sếp tuyệt vời"

Nâng cao kỹ năng quản lý và lãnh đạo

Giúp giải phóng bản thân và nâng cao hiệu suất làm việc nhân viên

Tại sao nên chọn khóa học “Để trở thành vị sếp tuyệt vời” của BSS Việt Nam?

Chương trình thiết kế dựa trên Hệ điều hành Doanh nghiệp EOS, EOS Worldwide - chuẩn Hoa Kỳ

Không chỉ là lý thuyết, khóa học cung cấp bộ công cụ quản lý để Bạn áp dụng tại doanh nghiệp

Giảng viên hơn 15 năm kinh nghiệm giảng dạy đào tạo, là chuyên gia nhân sự cấp cao.

Được tiếp cận tư duy quản trị hiện đại tiên tiến chuẩn Hoa Kỳ

CÁC LỢI ÍCH NHẬN ĐƯỢC

Biết cách tăng trách nhiệm trong công việc cho nhân viên

Biết cách phân loại, ủy quyền các công việc không phù hợp và nâng cấp bản thân.

Học được cách giao tiếp và xây dựng mối quan hệ vững chắc với cấp dưới

Cách “tuyển” và “dụng” nhân sự phù hợp cho tổ chức.

Cách nâng cao hiệu suất công việc

Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học "Để trở thành vị Sếp tuyệt vời"

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Nội dung 1 Chân dung người sếp
Nội dung 2 Phong cách người làm sếp
Nội dung 3 Tiêu chí đánh giá người làm sếp
Nội dung 4 Phương pháp ủy quyền và nâng cấp bản thân
Nội dung 5 Phương pháp tuyển và dụng nhân sự
Nội dung 6 Hội nhập nhân viên mới và cách giữ chân nhân tài
Nội dung 7 Kỹ năng lãnh đạo, quản lý và duy trì tính trách nhiệm
Nội dung 8 Năm năng lực lãnh đạo
Nội dung 9 Năm năng lực quản lý
Nội dung 10 Cách đối thoại với nhân viên hiệu quả
Nội dung 11 Tìm hiểu bốn vấn đề về nhân sự và cách giải quyết
Nội dung 12 Hướng dẫn cách triển khai tiếp theo trong Doanh nghiệp và giải đáp thắc mắc

Giảng viên Đào tạo

Thầy Phạm Văn Chính

Giảng viên Phạm Văn Chính là một chuyên gia tư vấn cao cấp dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 25 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn như: Samsung Vina Electronics, Philips Việt Nam, United International Pharma…

Bên cạnh đó, ông có hơn 15 năm giảng dạy quản trị nhân sự và các kỹ năng mềm cho các công ty trong và ngoài nước: Bộ Tư pháp, Bộ Công an, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Viettel, Mobifone, Prudential Vietnam, Eurofins Vietnam, H.I.S (Nhật Bản), Samsung Insurance…

Ông được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm ứng dụng nhuần nhuyễn các công cụ quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế như OTVR, GPMS, JE by Mercer Approach, DiSC…

Lịch khai giảng

Khóa Hình thức Đào tạo Lịch học Số ngày Thời gian
STV 03 Offline Ngày 14/7, 21/7 và 28/7 3 9h00 - 16h30
STV 04 Online Ngày 19/7 và 27/7 2 9h00 – 16h30
Khóa STV03 - Offline
Lịch học Ngày 14/7, 21/7 và 28/7
Số ngày 3
Thời gian 9h00 – 16h30
Khóa STV04 - Online
Lịch học Ngày 19/7 và 27/7
Số ngày 2
Thời gian 9h00 – 16h30

Học phí

Khóa online: (bao gồm Tài liệu học tập)

Khóa offline (bao gồm Tài liệu học tập, ăn trưa, teabreak)

NN!
:
:
:
:
:
:

EOS Model

EOS Model là mô hình hướng dẫn cho chủ doanh nghiệp biết cách vận hành doanh nghiệp dựa trên 6 hợp phần. Mô hình phù hợp cho mọi loại hình, mọi ngành nghề kinh doanh.

EOS Toolbox

EOS Toolbox là một bộ công cụ hoàn chỉnh, giải quyết và củng cố tất cả 6 Hợp phần trong bất cứ một doanh nghiệp nào. Bộ công cụ rất dễ học và dễ sử dụng, vì sự phức tạp làm giảm tính hiệu quả.

Gapowork

Nền tảng giao tiếp dành cho doanh nghiệp và tổ chức, giúp gắn kết đội ngũ hiệu quả, chia sẻ thông tin nhanh chóng, quản trị công việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

TÌM HIỂU VỀ EOS

EOS Model

EOS Model là mô hình hướng dẫn cho chủ doanh nghiệp biết cách vận hành doanh nghiệp dựa trên 6 hợp phần. Mô hình phù hợp cho mọi loại hình, mọi ngành nghề kinh doanh.

EOS Toolbox

EOS Toolbox là một bộ công cụ hoàn chỉnh, giải quyết và củng cố tất cả 6 Hợp phần trong bất cứ một doanh nghiệp nào. Bộ công cụ rất dễ học và dễ sử dụng, vì sự phức tạp làm giảm tính hiệu quả.

GapoWork

Nền tảng giao tiếp dành cho doanh nghiệp và tổ chức, giúp gắn kết đội ngũ hiệu quả, chia sẻ thông tin nhanh chóng, quản trị công việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

EOS Model

EOS Model là mô hình hướng dẫn cho chủ doanh nghiệp biết cách vận hành doanh nghiệp dựa trên 6 hợp phần. Mô hình phù hợp cho mọi loại hình, mọi ngành nghề kinh doanh.

EOS Toolbox

EOS Toolbox là một bộ công cụ hoàn chỉnh, giải quyết và củng cố tất cả 6 Hợp phần trong bất cứ một doanh nghiệp nào. Bộ công cụ rất dễ học và dễ sử dụng, vì sự phức tạp làm giảm tính hiệu quả.

EOS Process

EOS Process là quy trình triển khai từng bước toàn diện trong doanh nghiệp, được tiến hành một cách tuần tự – trật tự để đảm bảo doanh nghiệp áp dụng Hệ điều hành doanh nghiệp EOS thành công.

@2021 BSS Vietnam. All rights reserved.