EOS TALK 7
14h30 - 30.10.2021
Coming Soon
EOS TALK 11
Nâng Cao Năng Lực Thực Thi Mục Tiêu Của Đội Ngũ Bằng EOS
Bạn là một nhà lãnh đạo và bạn muốn xây dựng doanh nghiệp của mình phát triển trường tồn, bạn muốn tạo dựng doanh nghiệp với tầm nhìn vĩ đại? Bạn muốn xây dựng con người của tổ chức dựa trên các giá trị cốt lõi. Nhưng để thực hiện được các mục tiêu lâu dài bạn cần có một đội ngũ với năng lực thực thi cao để tạo ra hiệu suất tốt.
🔰Theo một cuộc khảo sát gần đây, hơn 400 nhà lãnh đạo trên thế giới đã xác định rằng:
THỰC THI chính là thách thức hàng đầu đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại châu Á, châu Âu và Hoa Kỳ.
Hàng loạt các câu hỏi và vấn đề được đặt ra khi các doanh nghiệp không biết cách nâng cao năng lực thực thi mục tiêu của đội ngũ mình.
- Các công việc cần xử lý tồn đọng ngày càng nhiều, việc cần làm lại chưa được thật sự giải quyết.
- Gặp khó khăn trong việc giải quyết các “Vấn đề về con người” trong tổ chức.
- Làm thế nào để giải quyết tình trạng nhân viên thiếu chủ động trong công việc
- Làm thế nào để phối hợp các phòng ban để giải quyết triệt để các vấn đề trong tổ chức.
💡Chương trình EOS TALK 11 với nội dung: NÂNG CAO NĂNG LỰC THỰC THI MỤC TIÊU CỦA ĐỘI NGỦ BẰNG EOS, trong chương trình này sẽ giải thích rõ hơn việc vận hành doanh nghiệp theo mô hình EOS giúp bạn nâng cao năng lực thực thi mục tiêu của đội ngũ đồng thời tạo ra sự kết nối chặt chẽ trong tổ chức, giám sát, triển khai các công việc quan trọng mang lại hiệu quả cao.
Các vấn đề hay thách thức bạn đang gặp phải sẽ được làm rõ trong chương trình EOS TALK 11, giúp bạn xây dựng tổ chức làm việc trách nhiệm, năng suất và gắn kết.
- Đối tượng tham dự: Chủ doanh nghiệp, CEO & Quản lý cấp cao
- Thời gian: 9h00 - 10h30, Thứ 7 ngày 02.07.2022
- Hình thức: Tham gia online miễn phí tại Zoom
DIỄN GIẢ
MS. Đặng thị thực
CEO Công ty TNHH SX - TM - DV Đặng Gia Trang
- 10 năm kinh nghiệm trong sáng lập và điều hành công cty Đặng Gia Trang - Cty chuyên sản xuất và thương mại đa dạng các sản phẩm vật tư nông nghiệp hữu cơ, trong đó tiêu biểu là sản phẩm Phân trùn quế SFARM
- Đưa thương hiệu SFARM trở thành thương hiệu dẫn đầu trong ngành với hệ thống hơn 1000 điểm bán trên toàn quốc.
- Ngoài ra, có 4 năm kinh nghiệm sáng lập và điều hành chuỗi hệ thống bán lẻ Nông nghiệp phố với 8 cửa hàng tại HCM, HN, ĐN
Mrs. Nguyễn Thị Nghĩa
Chuyên gia EOS Worldwide, Hoa Kỳ đầu tiên tại Việt Nam
- Professional EOS Implementer đầu tiên tại Việt Nam - Mrs. Nguyễn Thị Nghĩa được chứng nhận bởi Tổ chức EOS Worldwide, LLC Hoa Kỳ
- Cựu giảng viên Đại Học Bách Khoa TP.HCM
- CEO Công ty Cổ phần Tư Vấn BSS Việt Nam - Đơn vị nhượng quyền chính thức từ EOS Worldwide, LLC Hoa Kỳ
- Giảng viên khởi nghiệp thành công với Việt An Group ở vị trí Phó Tổng Giám Đốc
AGENDA
DIỄN GIẢ
MRS. PHẠM THỊ BÍCH NGA
Chuyên gia Đào Tạo, Tư Vấn Doanh nghiệp
- CEO & Founder Uplift- Công ty Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp
- Giảng viên Đại học Văn Lang
- Former CEO BrainCoach- Công ty đào tạo doanh nghiệp, huấn luyện, tư vấn
- Hơn 15 năm kinh nghiệm tại tập đoàn đa quốc gia Gedeon Richter, Fresenius- Kabi, Abbott Nutrition…
- Có 10 năm kinh nghiệm tham gia giảng dạy, Coach, Tư vấn tại nhiều doanh nghiệp
CHUYÊN GIA
MR. PHẠM VĂN CHÍNH
Chuyên gia Nhân sự cấp cao
- Chuyên gia tư vấn cấp cao dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị Nhân sự
- Hơn 20 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn
- Nguyên Giám đốc nhân sự Samsung Electronics
- Nguyên Giám đốc nhân sự Philips
- Nguyên Giám đốc nhân sự Carings
KHÁCH MỜI
Mr. PHAN THANH TÙNG
- CEO TungTung Studio - Product Concepts Software Development
- Giám đốc Công nghệ iLotusLand - IoT Platform SaaS
KHÁCH MỜI
Mrs. hoàng thị kiều
- Tổng Giám đốc điều hành Việt An Group - Đơn vị dẫn đầu thị trường Việt Nam trong lĩnh vực Quan trắc môi trường tự động.
- Senior Advisor to the Board at TYG
- COO at AFF
VỀ EOS TALK
- ⭐ Chương trình được tổ chức định kỳ hàng tháng nhằm mục đích cung cấp những kiến thức thực tiễn về quản lý doanh nghiệp và cách vận hành theo EOS.
- ⭐ Với sự tham gia chia sẻ của các chuyên gia đầu ngành về lĩnh vực quản lý và Chuyên gia EOS Worldwide, Hoa Kỳ.
- ⭐ Hoạt động giúp nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp cho nhà lãnh đạo và quản lý các cấp.
- ⭐ Nhằm mục đích xây dựng và phát triển Cộng đồng EOS Việt Nam ngày một phát triển.
- Tìm hiểu Cộng đồng EOS Việt Nam tại đây.
Vui lòng điền thông tin đăng ký tại đây!
KHÁCH HÀNG NÓI GÌ VỀ EOS?
khách hàng TRẢI NGHIỆM EOS
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TỔ CHỨC
*Xem lại các số EOSTALK do BSS Vietnam tổ chức tại đây
Chính nhờ EOS mà đội ngũ Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Việt An có phương pháp và công cụ để gắn kết, gia tăng sự tương tác, thấu hiểu cũng như bám sát mục tiêu kinh doanh, giữ vững được nhịp hoạt động giữa thời điểm khủng hoảng Lockdown
Chưa bao giờ là quá muộn để vận hành doanh nghiệp theo mô hình EOS. Cái thay đổi khó nhất là tư duy. Khi tư duy đã khai sáng thì vấn đề phức tạp trở nên đơn giản. Và EOS là vậy: Đơn giản, Thực tiễn và có Kết quả.
Vận hành doanh nghiệp theo EOS tạo ra bộ khung giúp việc vận hành doanh nghiệp ổn định theo thời gian. Để doanh nghiệp có thời gian tập trung vào các hoạt động cốt lõi như marketing, bán hàng, phát triển thị trường, phát triển nhân sự, phát triển văn hoá và quản trị tài chính.
EOS xuất hiện như một phao cứu sinh giúp mình hoàn thành mọi thứ chỉ trong vài trang giấy. Lãnh đạo sáng tỏ cái mình muốn, nhân viên hiểu được điều lãnh đạo cần. Áp dụng EOS mình hiểu được "ít hơn có nghĩa là nhiều hơn". Mỗi khi bế tắc hoặc không có hướng giải quyết thì cuốn sách EOS sẽ lại được lật dở và mọi thứ tốt đẹp trở lại.
Cái hay của EOS là mình không cần có phải có chuyên môn về quản trị doanh nghiệp vẫn có thể hiểu và áp dụng trơn tru. EOS giúp đội ngũ của mình tập trung vào các công việc ưu tiên, thảo luận và xử lý tốt các vấn đề. Các thành viên làm việc chủ động hơn trước và tích cực đóng góp ý kiến để cải thiện sản phẩm. Đây là điều rất cần thiết cho các công ty công nghệ trẻ như TungTung Studio.
Nhờ EOS, mình nhìn rõ hướng đi và vượt qua khoảng thời gian stress vì mất kiểm soát.
EOS rất thực tế, đơn giản và là cái doanh nghiệp cần.
Trước đây khi chưa có EOS, mình quản trị đi sau, phải đợi cuối tháng kế toán tổng hợp mới biết tình hình như thế nào. Nhưng khi đã có EOS, mình đi song song và kiểm tra được liên tục. Nhìn vào các chỉ số đỏ trên bảng scorecard là biết ngay vấn đề công ty đang gặp phải là gì, rồi mình xử lý ngay trong cuộc họp tuần Level 10 Meeting.
