Công cụ đánh giá sức khỏe doanh nghiệp

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

– Doanh nghiệp của bạn có đang thực sự hoạt động tốt như bạn nghĩ?
– Bạn luôn cảm thấy bế tắc trong việc ra các quyết định và không biết bắt đầu từ đâu?
– Bạn cảm thấy doanh nghiệp của mình có gì đó không ổn, hoạt động chưa đạt hiệu quả như mong muốn, nhưng không biết nguyên nhân là gì?

Vậy thì hãy tiến hành Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp của mình ngay hôm nay cùng EOS!

Việc Đánh giá sức khỏe cho doanh nghiệp cũng giống như chăm sóc sức khỏe của bản thân, cần phải làm định kỳ, tuần tự theo các bước để giúp bạn tìm ra những nguy cơ cũng như xác định các điểm mạnh hiện có.

Công cụ Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp EOS

Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS là mô hình hướng dẫn cho chủ doanh nghiệp biết cách vận hành doanh nghiệp dựa trên sáu hợp phần của bất kì một loại hình kinh doanh nào, bao gồm: Tầm nhìn, Con người, Dữ liệu, Vấn đề, Quy trình, Lực đẩy.

Công cụ Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp EOS giúp bạn nhận ra hiệu suất làm việc trên từng Hợp phần hiện tại của công ty.

danh-gia-suc-khoe-doanh-nghiep-01
Phiên bản tiếng Anh
danh-gia-suc-khoe-doanh-nghiep-02
Phiên bản tiếng Việt

Hãy giúp cho tổ chức của bạn vững mạnh 100% bắt đầu bằng việc hiểu rõ hiệu suất doanh nghiệp trong từng Hợp phần. Tiến hành Đánh giá Sức khỏe doanh nghiệp để đánh giá hiện trạng của từng Hợp phần và có lộ trình cải tiến rõ ràng.

Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp EOS giúp bạn:

– Phát hiện những điểm mạnh và điểm yếu ngay thời điểm hiện tại.
– Xác định rõ các vấn đề nhức nhối đang gây ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
– Đưa ra các quyết định đúng đắn và phương án xử lý kịp thời.
– Đảm bảo doanh nghiệp vẫn đi đúng hướng để dành thời gian tập trung vào các mục tiêu lâu dài của tổ chức.

Nội dung Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp EOS

Giúp bạn xác định các vấn đề sau:

– Điểm mạnh của chúng ta là gì? | Điểm yếu của chúng ta là gì?
– Vấn đề lớn nhất của chúng ta ở đâu?
– Chúng ta nên giải quyết điều gì đầu tiên? |Chúng ta nên giải quyết nó như thế nào?

Phương án hành động:

Bên cạnh thể hiện rõ bức tranh toàn cảnh sức khỏe hiện tại của doanh nghiệp, Công cụ Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp EOS còn đưa ra các phương án hành động cụ thể nhằm khắc phục từng chỗ “đau” của doanh nghiệp.

danh-gia-suc-khoe-doanh-nghiep-03
Bức tranh toàn cảnh sức khỏe doanh nghiệp (hiệu suất của mỗi Hợp phần)
danh-gia-suc-khoe-doanh-nghiep-04
Phương án hành động cụ thể để nâng cao hiệu suất cho từng Hợp phần (vd: Hợp phần quy trình)

Hãy thực hiện theo lộ trình để cải thiện sức mạnh từng phần.

Đánh giá ngay tại đây

Sau đó hãy thực hiện lại ít nhất mỗi 6 tháng/lần để đánh giá sự tiến bộ của bạn. BSS Việt Nam hy vọng Doanh nghiệp bạn sẽ có những thay đổi đáng kể nhờ công cụ Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp EOS.

BSS Việt Nam

Đừng bỏ lỡ

Cách xây dựng một doanh nghiệp trường tồn

Tập đoàn Professional Image Pakaging là nhà sản xuất bao bì cao cấp cho các loại mỹ phẩm, thực phẩm và rượu vang hàng đầu, có trụ sở tại Tulsa, Oklahoma (Hoa Kỳ). “EOS có lẽ là một trong những điều tuyệt vời nhất từng xảy đến ở công ty chúng tôi!”, Cynthia Calvert-Copeland, chủ

Nắm bắt 4 mốc thời gian vàng nhờ công cụ EOS

Nói không ngoa khi các nhà lãnh đạo tài ba thường có một công thức chung trong việc quản trị tổ chức của mình, đó là “Tề gia trị quốc bình thiên hạ”. Bộ máy vận hành của tổ chức cần phải ổn định trước rồi mới tập trung xử lý các vấn đề lớn

Bốn mốc thời gian vàng phát triển doanh nghiệp

Bài viết được thực hiện dựa trên phần chia sẻ của Thầy Trần Kim Thành – Chủ tịch Tập đoàn Kido trong chương trình “Những cú hích phát triển doanh nghiệp” do MSC tổ chức vào ngày 11.09.2021. Là một nhân vật nổi bật trong giới kinh doanh, chương trình đã thu hút hơn 600

Đăng ký nhận bản tin

Chỉ có 5% nhà lãnh đạo được sinh ra với tài năng thiên bẩm, phần còn lại đều do quá trình học hỏi và tích lũy của bản thân. Hãy để chúng tôi giúp một bạn một tay bằng việc gửi các bài viết chuyên sâu về vận hành doanh nghiệp, về Hệ điều hành doanh nghiệp EOS và cập nhật lịch tổ chức sự kiện EOS TALK, Workshop hàng tháng.