Ngày 6/10 vừa qua, tại khách sạn REX Hotel, với sự tham gia của hơn 60 doanh nghiệp đến tham dự sự kiện “LỜI GIẢI NÂNG CAO HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CHO DOANH NGHIỆP”. Tại sự kiện với sự góp mặt của các diễn giả cùng chia sẻ về những câu chuyện thực chiến, và những vấn đề ẩn sâu trong quá trình quản trị hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.
Câu chuyện Anh Nguyễn Hoài Thi trong hành trình tìm kiếm phương pháp vận hành doanh nghiệp hiệu quả và nâng cao hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp
Thấu hiểu rằng việc giữ vai trò là chủ doanh nghiệp hay bất kì một nhà quản lý, lãnh đạo nào, bên cạnh việc phân rã công việc cho cấp dưới của mình là nỗi lo về việc quản trị hiệu suất trong công việc, giữ đội ngũ đi đúng hướng, mọi hoạt động được diễn ra liên tục cuối cùng đạt được mục tiêu. Trong buổi talkshow vừa qua Anh Nguyễn Hoài Thi – Chủ tịch Việt An Group có chia sẻ “Không phải chúng ta chỉ dừng lại ở việc giao KPI là xong, mà đội ngũ phải cùng nhau giải quyết vấn đề, cùng nhau đạt được mục tiêu. Việc giải quyết bài toán vận hành đằng sau đó mới chính là điều quan trọng, làm thế nào để đội ngũ gặp vấn đề nhưng họ xác định được công việc cần thực hiện để tự giải quyết vấn đề của mình.”
Cùng mình điểm qua một số điểm đặc biệt quan trọng được các diễn giả chia sẻ trong buổi Talkshow vừa qua:
- Trước khi tìm đến bất kỳ một phương pháp nâng cao hiệu suất làm việc doanh nghiệp cần tìm khung quản trị để biết được doanh nghiệp đang gặp phải những lỗ hổng ở đâu.
- Doanh nghiệp của chúng ta hoạt động hàng ngày, chính vì vậy việc thực hiện đánh giá theo tháng là chưa đủ để theo dõi và bám sát mục tiêu.
- Các công việc hàng ngày phải phù hợp với mục tiêu của tổ chức, quá trình giao việc xuống nhân viên có thể theo dõi, đo lường được. Bên cạnh đó, câu chuyện thực thi và bản chất đằng sau đó là: Nhân viên có giải quyết vấn đề, nắm rõ công việc cần làm hay không? Các mục tiêu hàng quý, tháng, tuần có được liên kết và hoạt động hay không?
- Giải pháp vận hành doanh nghiệp theo Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS giúp cho các doanh nghiệp không giỏi khâu lãnh đạo vẫn có thể vận hành tốt doanh nghiệp của mình, bên cạnh đó EOS giải quyết được bài toán vận hành của doanh nghiệp: các mục tiêu, công việc hàng tuần, hàng ngày thông suốt với nhau. Bên cạnh đó, EOS có khung cuộc họp để theo dõi, đo lường và thúc đẩy nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ.
Với góc nhìn của chị Đặng Thị Thực – CEO Đặng Gia Trang tại sự kiện, đối với bài toán quản trị hiệu suất làm việc hay nâng cao năng lực thực thi cho doanh nghiệp chúng ta cần rõ ràng, minh bạch với đội ngũ là điều rất cần thiết. Đặc biệt đội ngũ hiểu được tầm nhìn, chiến lược và thực trạng của doanh nghiệp như thế nào họ sẽ cởi mở và đồng hành với chúng ta nhiều hơn.
“EOS giúp cho các doanh nghiệp dù không giỏi về khâu lãnh đạo vẫn có thể điều hành tốt doanh nghiệp của mình. Khi đã trải qua quá nhiều thăng trầm và đi qua nhiều sự phức tạp thì mình mới nhận thấy “ĐƠN GIẢN” chính là tầm cao nhất trong vận hành doanh nghiệp. EOS chính là sự đơn giản đó, tuy bề ngoài EOS chỉ là khung framework và các tool để quản trị nhưng ẩn sâu trong đó là cả một hệ tư duy sâu sắc, phải áp dụng từ từ thì mới nghiệm ra hết giá trị mà EOS mang đến” – Chia sẻ của chị Đặng Thị Thực – CEO Đặng Gia Trang tại sự kiện.
Góc nhìn của chị Đặng Thị Thực trong quá trình quản trị hiệu suất
Trong bối cảnh hiện tại, cùng với sự biến động không ngừng thị trường cũng phần nào ảnh hưởng đến quá trình quản trị hiệu suất của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần có khung framework chuẩn chỉnh để nâng cao hiệu suất làm việc hiệu quả, liên tục củng cố sức mạnh của đội ngũ.
BSS Việt Nam sẽ tiếp tục tổ chức các chương trình talkshow về đề tài vận hành doanh nghiệp nói chung và áp dụng EOS sao cho hiệu quả nói riêng. Theo dõi các thông tin cập nhật sớm nhất trên fanpage để đăng ký tham dự chương trình vào số tiếp theo.
Nhấn vào link tại đây để đăng ký tư vấn 90 phút meeting với chuyên gia về Mô hình vận hành doanh nghiệp EOS hoặc gọi qua số Hotline: 0901 866 922
